{"id":906,"date":"2022-12-07T11:13:08","date_gmt":"2022-12-07T14:13:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/?p=906"},"modified":"2025-07-23T15:44:54","modified_gmt":"2025-07-23T18:44:54","slug":"como-qualificar-o-seu-fornecedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/como-qualificar-o-seu-fornecedor\/","title":{"rendered":"Como qualificar o seu fornecedor"},"content":{"rendered":"

Selecionar fornecedores \u00e9 uma atividade cr\u00edtica para qualquer neg\u00f3cio, mas ainda mais delicada quando envolve a importa\u00e7\u00e3o de mercadorias. Isso porque requer conhecimento sobre os processos empresariais, os setores e suas necessidades, assim como os suprimentos exigidos e as condi\u00e7\u00f5es de compra.<\/p>\n

Os crit\u00e9rios de cada empresa para fazer essa sele\u00e7\u00e3o devem considerar suas necessidades espec\u00edficas. Mesmo assim, alguns par\u00e2metros b\u00e1sicos s\u00e3o um bom ponto de partida. Para come\u00e7ar, \u00e9 preciso que a companhia estabele\u00e7a relacionamentos efetivos com seus parceiros de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso ter em mente que selecionar fornecedores \u00e9 crucial para o desenvolvimento adequado das opera\u00e7\u00f5es. Afinal, o empreendimento depende de insumos para produzir, de mercadorias para revender e de materiais para trabalhar. Por isso, ter organiza\u00e7\u00e3o nesse processo ajuda a ter mais tranquilidade.<\/p>\n

Essa sele\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 um processo f\u00e1cil. Por isso, identificar as caracter\u00edsticas adequadas requer conhecimento e experi\u00eancia \u2014 e cada etapa dessa jornada \u00e9 essencial para definir a estrat\u00e9gia da companhia.<\/p>\n

A seguir, apresentamos 10 fatores que devem ser considerados para encontrar fornecedores que se tornem verdadeiros parceiros de neg\u00f3cios. Acompanhe!<\/p>\n

    \n
  1. Procure informa\u00e7\u00f5es sobre o fornecedor<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c9 natural que as companhias busquem economizar, mas saber mais sobre o fornecedor deve vir antes da empolga\u00e7\u00e3o de ter encontrado o menor pre\u00e7o do mercado. Isso porque, quando o custo se sobrep\u00f5e \u00e0 qualidade, o erro na escolha \u00e9 quase inevit\u00e1vel.<\/p>\n

    Vale a pena, ent\u00e3o, buscar dados online ou com contatos que conhe\u00e7am o provedor e possam dar boas refer\u00eancias. Entre as informa\u00e7\u00f5es importantes est\u00e3o detalhes sobre sua reputa\u00e7\u00e3o, sobre a qualidade dos produtos e servi\u00e7os que oferece e sobre o suporte da equipe no p\u00f3s-venda.<\/p>\n

    Se n\u00e3o for poss\u00edvel ter acesso a esses dados, pode ser que se trate de uma empresa nova, n\u00e3o necessariamente de uma escolha ruim. Nesse caso, procure esclarecer d\u00favidas sobre custos, prazos, qualidade e capacidade de atendimento.<\/p>\n

      \n
    1. Prefira empresas est\u00e1veis<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Para conseguir uma boa parceria, \u00e9 importante estabelecer relacionamentos e selecionar fornecedores que tenham, de fato, capacidade financeira. Isso pode evitar dificuldades de entrega de insumos ou materiais no decorrer do relacionamento com eles.<\/p>\n

      Lembre-se de que, se o provedor estiver com dificuldades financeiras, voc\u00ea corre o risco de n\u00e3o receber o que comprou. Ent\u00e3o, a estabilidade do parceiro como empreendimento \u00e9 essencial para garantir a continuidade das opera\u00e7\u00f5es da companhia.<\/p>\n

        \n
      1. Concentre-se nos produtos apropriados para seu ramo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Para come\u00e7ar, a organiza\u00e7\u00e3o deve determinar quais produtos oferecidos no mercado s\u00e3o adequados para satisfazer seu p\u00fablico-alvo. Para saber quais s\u00e3o esses itens, \u00e9 fundamental que a companhia conhe\u00e7a bem sua audi\u00eancia.<\/p>\n

        Afinal, apenas quando oferece artigos desejados pelo cliente, a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 capaz de manter o interesse dele. Se essa mercadoria ainda depender de desenvolvimento, a companhia deve buscar um provedor que possa atender \u00e0s suas exig\u00eancias.<\/p>\n

          \n
        1. Escolha pela qualidade do servi\u00e7o oferecido<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          A qualidade do servi\u00e7o oferecido pelo parceiro comercial \u00e9 essencial nesse relacionamento \u2014 infelizmente, alguns entregam produtos danificados, atrasados ou errados. Isso pode provocar insatisfa\u00e7\u00e3o no cliente final e desgaste no relacionamento com o fornecedor.<\/p>\n

          Uma forma de observar a qualidade prometida \u00e9 avaliar se o provedor utiliza alguma metodologia ou tem alguma certifica\u00e7\u00e3o para tornar os processos mais eficientes. Conhecer os m\u00e9todos praticados por ele ajuda a garantir o atendimento de todas as especifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

            \n
          1. Observe a capacidade de fornecimento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            O parceiro deve estar apto a entregar os itens requeridos na quantidade e no tempo solicitados. Afinal, assim como n\u00e3o adianta receber artigos com defeito, adquiri-los em volume inferior ao necess\u00e1rio tampouco resolve a demanda da companhia.<\/p>\n

            Al\u00e9m disso, o provedor deve estar preparado para responder a per\u00edodos cr\u00edticos. Lembre-se de que isso pode afetar diretamente a qualidade e, sem essa garantia, o empreendimento n\u00e3o pode fazer seu pr\u00f3prio planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

              \n
            1. Fique atento aos prazos estabelecidos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Para cada mercadoria, \u00e9 importante definir os prazos mais adequados, j\u00e1 que as de maior sa\u00edda t\u00eam giro mais frequente e exigem reposi\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida. A log\u00edstica do fornecedor deve ser capaz de atend\u00ea-los, assim, o tempo de espera entre o pedido e o recebimento dos produtos ser\u00e1 adequado e as chances de problemas com o estoque diminuem.<\/p>\n

                \n
              1. Avalie a dist\u00e2ncia da empresa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Minimizar a dist\u00e2ncia entre o centro de distribui\u00e7\u00e3o e a empresa, \u00e9 uma boa pr\u00e1tica ao selecionar fornecedores. No caso de produtos importados, j\u00e1 h\u00e1 empresas com armaz\u00e9ns no Brasil e isso \u00e9 \u00fatil se houver um eventual erro de planejamento por sua empresa e a necessidade de um retorno r\u00e1pido.<\/p>\n

                Se, por outro lado, o provedor n\u00e3o oferecer essa facilidade, vale a pena manter uma op\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima cadastrada \u2014 mesmo que tenha pre\u00e7os mais altos que os do parceiro principal. Essa alternativa pode salvar a opera\u00e7\u00e3o da empresa em uma emerg\u00eancia.<\/p>\n

                  \n
                1. Preste aten\u00e7\u00e3o \u00e0 log\u00edstica e \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  O parceiro deve ter m\u00e9todos eficientes tanto de distribui\u00e7\u00e3o quanto de faturamento. Se ainda n\u00e3o os tiver, \u00e9 essencial que possa alterar os procedimentos que usa para adapt\u00e1-los \u00e0s necessidades da empresa. \u00c9 preciso, ainda, considerar custos de frete e de tributa\u00e7\u00e3o que podem variar em raz\u00e3o de diversos fatores.<\/p>\n

                    \n
                  1. D\u00ea \u00eanfase \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    A comunica\u00e7\u00e3o entre a empresa e o fornecedor deve ser extremamente eficaz. Sem isso, o relacionamento vai apresentar falhas em algum momento inevitavelmente. Afinal, \u00e9 apenas por meio da comunica\u00e7\u00e3o que os envolvidos podem resolver eventuais dificuldades. Esse item \u00e9 essencial ao selecionar fornecedores para sua empresa (Leia mais sobre o assunto aqui).<\/p>\n

                      \n
                    1. Busque um pre\u00e7o adequado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      No pre\u00e7o, os extremos devem ser evitados, porque custos muito baixos ou muito altos s\u00e3o sinais de que algo est\u00e1 desequilibrado. No primeiro caso, por qualidade ou capacidade deficit\u00e1rias. No segundo, porque nenhum servi\u00e7o \u2014 por mais diferenciado que seja \u2014 justifica gastos muitos superiores para produtos iguais ou servi\u00e7os semelhantes.<\/p>\n

                      \u00c9 essencial, ent\u00e3o, que seja poss\u00edvel buscar a negocia\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os apresentados pelo parceiro. Uma alternativa \u00e9 nunca aceitar a primeira proposta: vale tentar chegar a um acordo que seja vantajoso para ambas as partes.<\/p>\n

                      Al\u00e9m disso, \u00e9 importante ter fornecedores que ofere\u00e7am flexibilidade no pagamento. Afinal, assim como os clientes da empresa n\u00e3o aceitam pagar sem receber o produto, a companhia, como cliente do fornecedor, deve agir de forma semelhante. Por isso, avalie formas de parcelamento, descontos para antecipa\u00e7\u00e3o e meios preferidos pelo parceiro.<\/p>\n

                      Um dos principais aspectos a serem considerados ao selecionar fornecedores \u00e9 fazer um levantamento de quem e quantos s\u00e3o os provedores que podem entregar o que a companhia precisa \u2014 na qualidade e na quantidade desejada, com o pre\u00e7o e as condi\u00e7\u00f5es de pagamento adequadas.<\/p>\n

                      A partir disso, o empreendimento pode construir um relacionamento com eles. Ter v\u00e1rios fornecedores nessa parceria \u00e9 a garantia de que a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o vai ficar dependente de um \u00fanico parceiro \u2014 o que diminui bastante o risco de desabastecimento.<\/p>\n\n\n

                      \"\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Selecionar fornecedores \u00e9 uma atividade cr\u00edtica para qualquer neg\u00f3cio, mas ainda mais delicada quando envolve a importa\u00e7\u00e3o de mercadorias. Isso porque requer conhecimento sobre os processos empresariais, os setores e suas necessidades, assim como os suprimentos exigidos e as condi\u00e7\u00f5es de compra. Os crit\u00e9rios de cada empresa para fazer essa sele\u00e7\u00e3o devem considerar suas necessidades…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":907,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[26],"class_list":["post-906","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publicacoes","tag-curiosidades"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=906"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1974,"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/906\/revisions\/1974"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acrocabo.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}